Международная научно-практическая конференция MES

  • Slide2
  • Slide4
  • Slide1


nikl_krug.png

Иеронимус Никль
(Hieronimus Nickl) 


 

 

Должность:

Член правления «Nickl & Partner Architekten Schweiz AG», член правления «Nickl & Partner Architekten AG»,

генеральный директор компании «Nickl & Partner Architectural Design Consulting Co.,Ltd» в Пекине, Китай, совладелец компании «Nickl Academy GmbH»

 

Образование:

  • Мастер делового администрирования (MBA) в управлении международными больницами и здравоохранением Франкфуртская школа финансов и управления (Frankfurt School of Finance and Management);
  • Диплом инженера-архитектора Эрфуртский университет прикладных наук (Erfurt University of Applied Sciences).

 

Награды и достижения:

  • Награда «10 лучших объектов больничной архитектуры в Китае- 2018» за Педиатрическую больницу №2 в Шэньчжэне. Строительство планируется завершить в 2022 году;
  • Компания «Nickl&Partner» – двукратный победитель конкурса «Немецкая премия за дизайн -2018», (German Design Award 2018) в категории «Архитектура, способствующая налаживанию превосходной коммуникации: Больница императора Франца-Иосифа, Вена Коммуникационный и информационный центр в Эрфурте;
  • Первое место за проект изменения местоположения Пекинского центра профилактики болезней и их контроля (2019 г.)

nikl2.png

 

Проект «Военный госпиталь в Анапе»

 

 

Данная передовая больница на черноморском курорте в Анапе оборудована 112 постоянными и 17 временными койками. Она играет важную роль, предоставляя медицинскую помощь регионального и национального уровня военнослужащим и гражданскому населению. Новое здание разработано для оказания эффективного лечения по последним стандартам. Оно хорошо освещено и является комфортным для пациентов и сотрудников. Главные области больницы, включая отделение неотложной помощи, диагностический центр, амбулаторное отделение, палаты интенсивной терапии и другие области междисциплинарного лечения, разработаны эргономично. Центральный коридором соединяет различные части больницы и способствует тому, чтобы работники здравоохранения больше взаимодействовали друг с другом.

nikl_krug.png

Иеронимус Никль
(Hieronimus Nickl) 


 

 

Должность:

Член правления «Nickl & Partner Architekten Schweiz AG», член правления «Nickl & Partner Architekten AG»,

генеральный директор компании «Nickl & Partner Architectural Design Consulting Co.,Ltd» в Пекине, Китай, совладелец компании «Nickl Academy GmbH»

 

Образование:

  • Мастер делового администрирования (MBA) в управлении международными больницами и здравоохранением Франкфуртская школа финансов и управления (Frankfurt School of Finance and Management);
  • Диплом инженера-архитектора Эрфуртский университет прикладных наук (Erfurt University of Applied Sciences).

 

Награды и достижения:

  • Награда «10 лучших объектов больничной архитектуры в Китае- 2018» за Педиатрическую больницу №2 в Шэньчжэне. Строительство планируется завершить в 2022 году;
  • Компания «Nickl&Partner» – двукратный победитель конкурса «Немецкая премия за дизайн -2018», (German Design Award 2018) в категории «Архитектура, способствующая налаживанию превосходной коммуникации: Больница императора Франца-Иосифа, Вена Коммуникационный и информационный центр в Эрфурте;
  • Первое место за проект изменения местоположения Пекинского центра профилактики болезней и их контроля (2019 г.)

nikl2.png

 

Проект «Военный госпиталь в Анапе»

 

 

Данная передовая больница на черноморском курорте в Анапе оборудована 112 постоянными и 17 временными койками. Она играет важную роль, предоставляя медицинскую помощь регионального и национального уровня военнослужащим и гражданскому населению. Новое здание разработано для оказания эффективного лечения по последним стандартам. Оно хорошо освещено и является комфортным для пациентов и сотрудников. Главные области больницы, включая отделение неотложной помощи, диагностический центр, амбулаторное отделение, палаты интенсивной терапии и другие области междисциплинарного лечения, разработаны эргономично. Центральный коридором соединяет различные части больницы и способствует тому, чтобы работники здравоохранения больше взаимодействовали друг с другом.